3月1日下午，橋梁分公司組織召開2022年度財(cái)務(wù)工作會(huì)議，深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)2022年職代會(huì)暨工作會(huì)議精神，總結(jié)交流2021年度財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，謀劃部署2022年財(cái)務(wù)工作任務(wù)。公司黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)陸春濤出席會(huì)議并講話。

　　會(huì)上，分公司所屬財(cái)務(wù)人員分別結(jié)合各自工作實(shí)際進(jìn)行交流發(fā)言，相互分享財(cái)務(wù)工作好的經(jīng)驗(yàn)和做法，總結(jié)存在的問題和不足，并就如何進(jìn)一步做好財(cái)務(wù)管理工作展開了研討。

　　陸春濤在講話中對(duì)分公司一年來的財(cái)務(wù)管理工作給予肯定，同時(shí)明確了2022年財(cái)務(wù)工作的總體思路和主要任務(wù)。他強(qiáng)調(diào)，2022年財(cái)務(wù)工作要以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)2022年工作會(huì)議精神，堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，持續(xù)深化提升財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理，防范化解重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加快構(gòu)建現(xiàn)代財(cái)務(wù)管控體系，全面提升財(cái)務(wù)系統(tǒng)價(jià)值創(chuàng)造能力，為加快建設(shè)美好安徽路橋作出更大貢獻(xiàn)。

　　就進(jìn)一步做好2022年度財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作，陸春濤進(jìn)行了具體部署和要求。他強(qiáng)調(diào)，一要加強(qiáng)資金支付和結(jié)算管理，有效降低資產(chǎn)負(fù)債率，助力公司拓寬融資渠道；二要以集團(tuán)建立財(cái)務(wù)共享中心為契機(jī)，提前做好賬務(wù)梳理，推動(dòng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)轉(zhuǎn)型升級(jí)；三要全面加強(qiáng)資產(chǎn)管理，扎實(shí)做好資產(chǎn)清查盤點(diǎn)工作，不斷提升資產(chǎn)保值增值和使用效率；四要進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)檔案管理，加大對(duì)完工項(xiàng)目會(huì)計(jì)檔案的整理、保管、移交等工作監(jiān)管力度；五要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，科學(xué)開展稅務(wù)籌劃。