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集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)趙時運(yùn)、李長斌一行蒞臨公司調(diào)研指導(dǎo)工作

發(fā)布時間:2011年08月24日瀏覽:4396來源:辦公室作者:徐禮寶

822下午,集團(tuán)公司總經(jīng)理、副董事長趙時運(yùn),副董事長李長斌、總會計(jì)師牛曉峰等領(lǐng)導(dǎo)一行,蒞臨公司調(diào)研指導(dǎo)工作。

趙總、李董事長一行在公司四樓會議室與公司班子成員進(jìn)行了親切座談,詳細(xì)聽取了公司總經(jīng)理汪衛(wèi)東的工作匯報(bào)。汪總就公司基本情況,組織架構(gòu)及改革改制情況,人力資源、設(shè)備、資產(chǎn)現(xiàn)狀,近三年經(jīng)營、產(chǎn)值、利潤情況,公司管理工作,“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃等六個方面作了詳細(xì)匯報(bào)。

會上,趙總作了重要講話。他認(rèn)為路橋公司各項(xiàng)工作給人感覺很好,表現(xiàn)為機(jī)構(gòu)健全、管理規(guī)范、制度完善,班子戰(zhàn)斗力強(qiáng);隊(duì)伍整體年輕,朝氣蓬勃,積極向上,奠定了很好的發(fā)展基礎(chǔ);近幾年產(chǎn)值經(jīng)營效益大幅提升,發(fā)展態(tài)勢好。趙總對公司提出了五個方面的要求:一是千方百計(jì)保持著積極向上發(fā)展態(tài)勢、高速發(fā)展態(tài)勢,保持可持續(xù)發(fā)展、安全發(fā)展,注意防范各類風(fēng)險(xiǎn),要“健身體、強(qiáng)體魄”,做好內(nèi)部管理,做到規(guī)章齊全,執(zhí)行到位;二是認(rèn)真總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)、做法,在集團(tuán)內(nèi)部宣傳、推廣;三是善于多發(fā)現(xiàn)人才,多培養(yǎng)人才,多輸入人才;四是在穩(wěn)定的前提下,實(shí)行動態(tài)化管理,以市場為導(dǎo)向,做到機(jī)構(gòu)設(shè)置、結(jié)構(gòu)調(diào)整合理,與體制機(jī)制相適應(yīng),適時對制度再清理、再審議、再修改;五是在企業(yè)的爬坡上升期要居安思危。趙總強(qiáng)調(diào)指出,要確定施工主業(yè)方向,形成特色主打產(chǎn)品;在經(jīng)濟(jì)效益好的時期解決歷史包袱;從大局出發(fā),路橋公司發(fā)展規(guī)劃要服從集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃。

李長斌副董事長對我公司這幾年取得的重要成績作了分析,指出得益于幾個方面:一是加入建工集團(tuán)后,在各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門的幫助下,文化、管理、理念的融合對路橋公司發(fā)展起了很大的促進(jìn)作用;二是路橋公司班子年輕,團(tuán)結(jié),有干勁,凝聚力強(qiáng),戰(zhàn)斗力強(qiáng);三是路橋公司員工隊(duì)伍穩(wěn)定,思想淳樸,奉獻(xiàn)精神強(qiáng),為企業(yè)貢獻(xiàn)大;四是路橋公司管理水平提升大,上了新臺階,突出專業(yè)化、模塊化管理;五是路橋公司注重對人才培養(yǎng),始終往前看,為未來培養(yǎng)好梯隊(duì)人才。

牛曉峰總會計(jì)師與公司班子成員就項(xiàng)目合作、經(jīng)營模式、組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目管理等方面作了深入交流,對公司項(xiàng)目管理實(shí)行“六個統(tǒng)一”給予了高度評價(jià)。

此次調(diào)研指導(dǎo),充分體現(xiàn)了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對公司發(fā)展的親切關(guān)懷和大力支持。公司總經(jīng)理汪衛(wèi)東代表公司和公司班子,對集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)一行表示感謝,并表示對趙總、李董事長提出的要求公司將認(rèn)真貫徹落實(shí)。

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